公司成立以来，高度重视人才队伍建设，重视人力资源管理机制和制度的建设完善，建立并实行适应市场需求、切合公司实际的人才政策，有力地保证了公司事业的健康快速发展。

——公司始终坚持以人为本，重视人才，着力建设选拔培养人才的激励机制，营造优秀人才脱颖而出的良好环境，培养选拔与公司发展相适应、结构合理、素质优良、富有活力的人才队伍。

——采用规范招聘流程，实行内部培养为主、外部引进为辅的用人机制。公司总部岗位优先从本部及子公司中经验丰富的员工中选聘，公司还实行了岗位轮换及外派挂职、实习锻炼等方式，着力为员工成长提供更多的机会，为员工发展提供了广阔的空间。

——实行干部职务公开聘任制，公司强调用人的公开、公平、公正，努力做到人尽其才，才尽其用。

——为加快推动实施国华投资公司“人才强企”战略，加速培养造就适应公司风电事业发展所需要的各类风电专业人才，公司推动实施“123工程”人才战略，加大人才培养力度，制定相关人才激励政策，最大限度的稳定公司现有风电人才，以确保公司风电发展战略目标的实现。

——重视员工激励。公司于2007年底设立董事长奖励基金，对为公司发展作出突出贡献的团体和个人予以奖励，充分调动了员工工作积极性和创造性。

——重视员工培养，提供更多、更全面的培训机会，鼓励与支持员工不断学习。公司为员工提供各类层次的业务、管理、综合素质等方面的培训，为员工创造更多的出国培训机会，全力提升员工核心业务能力和综合素质，实现企业与员工的共同成长。

——逐步完善以能力和业绩为导向的员工绩效评价体系和薪酬管理制度，激发员工在本职岗位建功立业、为公司多做贡献。

——公司按照国家劳动法和神华集团有关规定严格规范劳动用工管理，坚决做到依法用工，保护员工的合法权益。

公司将努力为追求自身事业发展并愿意投身新能源、可再生能源事业的人才提供广阔的发展空间。